상생발전

• 선풍기는 왜 날개가 있어야 하지?, 100년 고정관념 깨는 데 불과 4년 (삼성 중앙역 미술장식품) 필터없는 청소기, 날개 없는 선풍기 등 소형가전 부문에서 상상하지 못했던 신제품을 세계 최초로 출시한 기업은 영국의 '스티브 잡스'라 불리는 James Dyson이 93년 설립한 Dyson사이다. 청소기,선풍기,손 건조기 만을 생산하는 가전업체로 최근 세계에서 가장 혁신적인 기업으로 발돋... 2015-04-28 편집국
• 어디에 길을 물을 것인가 (봄꽃길, 한강변 유채꽃) 기업 경영 환경은 Risk는 더욱 다양해 지고, 변화의 속도와 폭은 갈수록 빨라지고 커지는 변혁기의 연속상황이다. 변혁기 일수록 경영자들은 새로운 경영기법이나 임기응변의 묘수를 찾기보다는 경영의 원점에서 지속 성장의 正道(정도)를 찾아나가려한다. '문제는 미래다. ... 2015-04-26 편집국
• 레고의 기사회생의 비밀, '레고다움' 회복 (봄꽃길, 동대문구 꽃 양귀비) 2000년대 초반,부도 위기에 몰렸던 장난감 업체 레고가 10여년 만인 2014년 세계1위 자리에 등극하면서 레고의 기사회생 비밀에 대해 관심이 집중되었다. 레고 사례 분석을 통해 저성장기 위기극복 및 새로운 성장 방안에 대한 시사점을 도출하려는 노력들이다. 1932년 덴마크에서 ... 2015-04-26 편집국
• 일본 강소기업들의 경쟁력의 키워드 '협력' 오랜 장기불황에도 자신의 강점을 유지 발전 시켜온 일본 중소 기업의 원동력은 협력이다. 특히 일본 중소기업이 고객인 대기업이나 대학연구기관과의 공동 연구를 통해 기술력 제품력을 높여 온 사례가 많다. 공동연구와 지역 기업들의 협력과 정보 교류, 경쟁이 일본 중소 기업의 저변을 흐르는 강점이라는 이라는 것이다. LG경제연구... 2015-04-23 편집국
• 우리 시대의 나침판, 존 롤스의 '정의론' 존 롤즈는 자유와 평등이 어우러진 협동체제인 이상국가의 새로운 지평을 연 철학자이다. 그는 자유에 기초한 사회적 경제적 평등을 강조한다. 특히 교육과 보건의 평등을 강조한다. 존 롤스는 개개인의 삶을 중시하면서도 공존과 차이로 인한 나눔의 존엄도 일깨워준다. 그는 사회적 약자도 스스로 실현할 수 있는 기회가 주어지는 국가를... 2015-04-19 편집국
• '10분 회전의 성공', 창의와 과감한 전략.전술 그리고 공동체의식 "우리의 생존이 10분회전에 달려 있다는 것을 알았기 때문에 해낼 수 있었다" 미 사우스웨스트의 한 구성원 말이다. 이 회사는 모든 구성원들이 회사의 운명이 걸린 절박함 속에 할 수 있다는 긍정적인 사고를 가지고 강력하게 밀어붙여 결국 '10분 회전'을 성공시켜 위기를 극복했다. 경영학자들과 성공한 CEO들은 환경적 제약으로 어려... 2015-04-16 편집국
• 흰색과 백의종군,그리고 혁신의 기러기 (사진 서울시 제공, 남산공원 산책로) 혁신은 기득원의 포기에서 비롯된다. 기득권을 버리고 아래로 내려가 봉사한다는 말로 백의종군(白衣從軍)이란 말이 있다. 선인의 백의(白依). 흰옷은 자연 속에서 순수하고 정결하며 의롭게 살고 싶어하는 소망의 뜻이 내포되어있다. 하양은 바탕색(素色)으로 질료... 2015-04-12 편집국
• 담박이명지,영정이치원, '좋은 법률 ,정책 지원' (서울변협 회장 김한규) "담박이명지(淡泊以明志), 영정이치원(寧靜以致遠) 이라는 말이 있다. 제갈량의 계자편에 나오는 "욕심없고 마음이 깨끗해야 뜻을 밝게할 수 있고, 마음이 편안하고 고요해야 포부를 이룰 수 있다"는 뜻이다. 서울지방변호사협회(회장 김한규)는 서울시가 좋은 법률과 ... 2015-04-05 편집국
• 기업인 어록, '기업은 세상에 도움이 될수 있어야' (물재생센터 문화행사 , 난지) △ 기업은 존재하는 것으로서만이 아닌, 세상에 도움이 될 수 있어야 한다 직원들과 수많은 협력사 임직원들은 음식을 나눠먹는 식구다. 임직원들이 회사에 프라이드를 가질 수 있어야하고, 주주들이 안심하고 투자할 수 있어야하며, 더 나아가 기업은 존재하는 것으... 2015-04-03 편집국
• 혁신기술의 시장성공 열쇠, '고객통찰력' 기술은 최고의 경쟁력이다. 그러나 기업의 목표는 시장의 성공이며 고객은 기술을 구매하는 것이 아니고 가치를 구매한다. 따라서 경쟁력있는 기술 만큼 중요한 것은 이를 시장의 성공으로 연결시켜줄 '고객 통찰력'이다. ‘디멘드’의 저자 에이드리언 슬라이춰츠키는 신기술 수요로 이어지기 위해서는 제품뿐만아니라 제품을 사... 2015-03-29 편집국