상생발전

• 기업간 경쟁에서도 란체스터 법칙은 유효하다.그러나 ‘란체스터 법칙’이란 바로 강자의 법칙이라 일컬어지는 것이다. 영국의 항공공학 엔지니어 란체스터(F.W.Lanchester)는 제1차 세계대전 당시 전투기들 간의 공중전에서 강자가 약자간의 전력 차이가 어떤 결과를 낳는 지 분석하였다. 그 결과 무기 성능이 같다면 일반적으로 병력이 많은 쪽이 전투에서 승리할 뿐만아니라, 승패의 격차... 2015-02-02 편집국
• 뇌, 미래산업의 돌파구이다. 전세계 과학자들은 뇌와 우주 연구를 과학·기술 분야에 금세기 최후의 과제로 지목하고 있다. 뇌는 1000억개의 신경세포로 신체 각 부분을 지휘하며, 정신 활동을 지배하는 인체의 핵심 기관이다. 뇌에 대한 연구는 치매 등 뇌신경질환을 예방·치료할 핵심기술 분야이며 생각만으로 컴퓨터를 움직이는 BCI(Brain Compter Interface), 다른 ... 2015-02-01 편집국
• 불확실성 속 불확실성 시대, 미래 예측이 기업운영에 중요한 이유는 '미래는 예측하는 것이 아니라 만들어 가는 것이다' 피터 드러커의 말이다. 동일한 미래를 예측해도 한 기업은 기회로 다른 기업은 위기로 볼 수 있으며, 대응 전략이 같아도 경영진과 조직역량에 따라 결과가 천양지차로 달라질 수 있다. 미래를 남들보다 먼저 예측하였더라도 올바른 대응 전략 수립과 지속적인 전략 실행으로 연결시... 2015-01-29 편집국
• 일과 개인의 삶은 제로섬 게임이 아니다. 우리는 언제까지 일의 성공을 위해 가정의 행복과 개인의 가치를 양보해야 할까, 리더십 연구자 프리드먼 교수는 삶의 모든 영역이 행복해지는 '조화'라는 키워드로 이 질문에 대한 답을 제시한다. 프리드먼 교수의 "와튼스쿨 인생특강, Total leadership" 은 20년 넘게 '와튼 스쿨 워크라이프 통합 프로젝트'를 통해 수집된 자료와 ... 2015-01-20 편집국
• 오는 정이 있어야 가는 정이 있다. 최근 몇 년 사이 팬들의 모습이 변화하고 있다. 스타를 향한 애정과 열정을 주체하지 못한 행동을 하는 소위 ‘빠순이’라는 오명하에 비판을 받던 모습에서 벗어나, 실질적으로 스타에게 도움을 주는 든든한 지원군으로 진화하고 있다. 이성적이고 실질적인 방식으로 스타를 응원하고 있다. 이러한 움직임은 우리 대중 문화가 오랜 시간... 2015-01-10 편집국
• 소득과 부의 불평등에 대한 세기적 논쟁, ‘21세기 자본’ 21세기에는 자본 수익률이 경제성장률을 크게 웃돌아 부의 불평등이 심화되는 19세기형 세습자본주의로 돌아갈 것이라는 피케티의 기본명제에 대해 맨큐는 ‘그래서 뭐가 문제라는 말이냐’며 일축한다. 멘큐는 ‘오히려 자본 수익률이 낮은 것이 문제’라며 ‘글로벌 자본세는 모두를 가난하게 만들 것’이라고 몰아세웠다. 피케티는 ‘... 2015-01-08 편집국
• 루돌프 인재가 혁신프리미엄을 창조한다 기업의 경영 혁신 활동이 경영 전반으로 확대되면서 성장의 중요한 요인으로 부각되었다. 주식시장에서 투자자들은 혁신기업이 미래에 수익을 내는 혁신 제품이나 신시장을 경쟁기업보다 더 많이 개발해서 성과를 나타낼 수 있을 것으로 기대할 수 있을 때, 그 기업에 프리미엄을 부여하고 혁신기업이라고 인정하게 된다. 경제전... 2015-01-04 편집국
• 또래 압력(Peer Pressure) 과 변화, 그리고 성장 어떻게 하면 콩을 싫어하는 아이들이 콩을 먹게할 수 있을까? 여러 가지 방법이 있다. 콩을 먹으면 보상으로 아이스크림을 주는 방법, 콩이 얼마나 몸에 좋은 음식인지를 설명해주고 직접 아이들 앞에서 롤모델(Role Model)이 되어 콩 먹는 것을 보여주는 방법 등이 있다. 가장 효과가 높은 방법은 어느 것일까? 1970년대 일리노이 대학의 린... 2014-12-22 편집국
• 혁신기술, 보이지않는 배경스토리를 찾아라 신기술이 수요로 이어지기 위해서는 제품뿐만 아니라 제품을 사용하는 고객의 여러 욕구와 환경이 종합적으로 충족되어야 한다. 이러한 제품 외적인 요인은 배경스토리이다. ‘디맨드’의 저자 에이드리언 슬라이워츠키의 말이다. Fortune(1995)은 '고객을 무시하라(Ignore Your Customer)'라는 기사에서 고객을 무시하는 것이 하이테크... 2014-12-15 편집국
• 제로썸 형태의 내부경쟁은 조직의 목표를 흔들 수 있다 제로썸(Zero-sum) 형태의 강력한 내부 경쟁은 조직 내 모두를 패자로 만들 쁀만 아니라, 조직자체도 패자로 만들 우려가 있다. 스탠퍼드대의 제프리 페퍼(Jeffrey Pfeffer)교수와 로버트 서튼(Robert I. Sutton)의 말이다. 과도한 경쟁 속에서는 나부터 살아야 한다는 생각에 조직의 목표가 무시되고, 협조와 의사소통이 사라질 뿐 아니라 서로... 2014-12-11 편집국