과거의 효율적이었던 문제해결방식이나 관행이 오히려 변화를 거부하는 족쇄가 되진 않았을까?

기업 내·외부의 복잡성과 불확실성이 급격하게 증대하고 있는 시대다. 기존의 패러다임의 굴레에 갖혀있지 않았을까. ‘새로운(New)’의 의미를 생각해 본다. 완전히 새롭게 만들 수도 있다. 과거에 기초해 만들 수도 있다. 이분법적 대립사고를 벗어나 융합매커니즘(assimilation mechanism)을 활용할 수도 있다. 최적의 기업경영상태를 생각해본다.

시사바로타임즈 편집부